一年前创办护工之家 赌定4年后将是有年的春天

年过，这个“夕阳”市场竞争，还要多久充分体现“象山”前景？在郭波也许，只不过4年马上，年过在生活中的的秋天就到了。

2015年8月，积极参与医药商品20年的郭波跨进年过产业。他给食道网（APP号：vcbeat）新闻记者算了一笔账：到2015年全国有2.22亿老太太，其中的加护老太太有4000万，失智老太太有近1000万，如果每位老太太每天消费行为100元，那么年过产业每天有有约220亿元。但是，为什么积极参与年过产业的创业者都举步维艰甚至频频亏钱？

郭波进入年过产业纯属偶然。始终以来，他都过着三点一线的穷困，在日本公司、医务技术人员、家之间互为匹配。20年星期，他考过了经理药剂师、营养师，在医务技术人员也见过很多老太太，他们的家庭成员因社不会活动或其他状况不想办法照护，找来求护工帮照护，多半他也为患儿朋友破例护工。

可以说，对于护工产业，郭波不是一个门外汉，而是一个识途“小伙子”。即马上如此，待到他能够护工的时候，却依旧遭遇了很多弊端。2011年，在成都杂货店药企升任大区经理的郭波和往常一样正请求假，马上接到电话得知他外祖母下到院了，赶回湖北全家，出有发医务技术人员后，被得知外祖母中的风了，能够在医务技术人员疗养一阵子，才能回家疗养。

不过，郭波社不会活动或许太忙，家里又找勉强合适的人照护外祖母。此时，他想到了，反正自己也有认识的护工熟人，何不请求护工帮照护外祖母？在她也许，大部份的护工都懂一点专业诊疗常识，照护中的风的外祖母，确实可行。

于是，他找家庭主妇日本公司破例了一位老手的护工刘妹妹，来照护中的风的外祖母。经过一周的相处，他辨认出刘妹妹在诊疗诊疗这方面或许太弱。一个月马上，郭波马上辞退了刘妹妹，投到而找医务技术人员护工。但是医务技术人员护工在认真饭、打扫卫生却认真得很差。

总而言之，换来换去，郭波总真的不满意。6年过去，居然换上了22个护工。

郭波也在思考，中的国老龄化加剧，愿景对于护工的生产力，肯定不会呈几何式增长。像他这种情况的兄弟姐妹，在中的国肯定还有很多，只不过这正是一个好的创业良机。

郭波在医药日本公司积极参与20年，认真过3年医务技术人员移动诊疗商品推广，与老太太受伤害也多，可是作为年过产业的创业者，他仅仅算是一个新进。除了郭波之外，日本公司还有两位联合创始者：钟晓军和厉书辰。

钟晓军曾是心血管看护，又在企业诊疗器械日本公司销售，相比之下擅长日本公司运营这部份；年过和慈善信托基金普遍存在紧密联系，另一位联合创始者厉书辰凑巧是这方面的专才，过去美国杂货店慈善管理工作信托基金社不会活动，持有丰富多彩的系统性成果。此外，郭波还陆续斩了一些因特网在生活中的，组成了10多人的团队。

此后，郭波阅遍其他年过产业资料，先深造他们的形式上，先用于自己的工程建设中的。在他总结的工程建设中的，着力向新闻记者互动了两种形式上。

1、“10楼邻里”年过新形式上：以10楼年过为主，重点项目发展邻里年过服务项目网络。以第三方私人机构姿态参与年过的形式上，增加学龄前的凝聚力和安全感，管控他们的自尊心，同时减轻其家庭成员的压力和财政负担，纾缓政府在社不会年过弊端上的压力。

2、因特网+智者年过形式上：利用先进的因特网、云计算、可穿戴器材等高性能个人信息应用手段，实现个人计算机的系统与个人信息游戏平台，为年过缺少更加马上捷、高效、轻巧的公共管理工作创新服务项目形式上。

通过这两种形式上的对比，郭波更加倾向于因特网+智者年过的形式上。因为简单的10楼邻里年过，不不会医务技术人员的介入，年过服务项目始终都不完备。只有完备的年过产业形式上，才能更加好地尽力老太太安享晚年。

通过一段时期的考察，郭波辨认出，现有护工的专业技能专业性和参与者专业性很差，收费规范也千差万别。一旦出有现诊疗爆炸事件，责任难辨。同时，诊疗技术人员在零散的社不会活动中的，参与者价值的吸取不能够体现。所以，郭波想通过护工之家彻底解决年过产业和护工产业的痛点。找准护工生产力痛点此后，他又见到一批因特网应用人才开发设计APP：护工之家。期盼借以作为护工的家，也是使用者生产力的家，更加是为了老太太在家或者医务技术人员下到的舒心。

可是，自从商品截止以来，却不不会像他预想的那样：使用者下载多，预平均护工纷至沓来。

“明明找准了年过产业的痛点，专注认真线上，为什么我不能像滴滴程维定性出有租产业那样，定性年过和诊疗产业？”郭波也很困惑。

护工之家APP截止，不不会降至意味著的效用，郭波既难受又痛心。痛定思痛后，他要求之后捋一捋工程建设商品设计。

先看年过市场竞争：到2020年，法制年过服务项目设施将覆盖面积所有卫星城邻里、90%以上乡镇和60%以上农村邻里，年过服务项目就业岗位将有约1000万个，加护学龄前穷困照料和诊疗服务项目潜在市场竞争规模将降至1万亿元。

偌大的市场竞争，根本如何打掉这1万亿元的年过市场竞争？这一次，郭波要求将老太太的生产力列出有来，期盼可以见到突破口。

截至2015年末，法制60周岁以上学龄前口已达2.22亿，平均占总人口的16.1%。虽然这么多的老太太，大部份是在农村，由家庭成员或亲属照护，属于安心年过的广义。与护工之家的关联度并不大，先转化成那些承受不了诊疗服务费那部份老太太，年过市场竞争就更加小了，这也是诊疗企业认真并不大的状况；

专业老太太陪护根本该认真什么？每个加护老太太状况很多，有的是因病或者骨折，他们有可能短期陪护；对于中的风的老太太，有可能能够住院的诊疗。但是现有市场竞争上将四肢合力、诊疗诊疗、穷困尽力、住院这四部份老太太的生产力界定专有名词，界线不清。因为在生活中的不不会搞清楚，所以使用者就更加不清楚。

一谈谈到年过，所有人都想到护工，或者年过私人机构。却是大部份老太太不能够陪护，比如老太太帮家庭成员带孩子，却说她就不不会生产力？比如买米，她挑徐徐，这也是学龄前的生产力。

随着郭波不断地描绘成、细化老太太的生产力，他整改护工之家APP的方案就越明了。经过对老太太生产力进行时模块划分后，他之后界定了老太太生产力，即对外界的依赖。

找准了方向，认真事情往往事半功倍。郭波对此，“我们将老太太生产力，从加护陪护投到到实际老太太服务项目生产力匹配。认为老太太最大的生产力是穷困生产力，最重要的生产力是诊疗诊疗，四肢出有了弊端不诊疗不会阻碍穷困；最迫切的生产力是加护时四肢合力。仅有将以前的场景化详细描述，变成了实际事情的详细描述。”

通过“以需导供”的形式上，重塑年过商品，分模块整合诊疗诊疗专业私人机构、安心年过私人机构、家庭主妇服务项目私人机构，订认真一个无论如何能依赖于老太太生产力的游戏平台。

然而，“民主革命尚无出乎意料，我们还需努力。”郭波谈谈道。“现有，我们只得到了种子轮融资。它是深圳岁月机器有限日本公司，这是杂货店有着文档应用技能的日本公司。曾经有一个因特网应用小组占有一部份股权，虽然由于日本公司贷款不马上离开，但是日本公司初创时的老员工和核心创始者都还在，前途漫漫，而我们不改意在。”

仅仅6个月星期，经过护工之家十多名团队开疆拓土，游戏平台已聚集地100多个专业看护，专注于诊疗诊疗的社不会活动；另外与一些年过私人机构合作，分派了其中的40名专业训练，借以提高护工的诊疗高度依赖于抗体生产力。“我们的游戏平台，一方面连通诊疗诊疗，缺少借钱口服、创口管理工作、管路管理工作，体检抽样等业务；另一方面连通的是安心四肢诊疗，比如洗浴、加护老太太陪护等，以及穷困服务项目主旨比如老太太家事等。”

为数不多家庭主妇产业的发展，家庭主妇基本概念也不是一开始就有的。人们一开始自己打扫卫生，此后请求人打扫；一开始自己带孩子诊疗产妈，过去请求月嫂。兄弟姐妹各种生产力多了，就被总结归类，产生了“家庭主妇”产业。同样的，“我们不说年过服务项目，只谈谈年过生产力。老太太不不会游戏平台基本概念，不明白哪些是年过服务项目，只明白我有生产力，谁能帮我彻底解决就找谁。”郭波说道。

现有很多的因特网+陪护，只服务项目了一部份年轻人，比如说了大部份，不不会专门将老太太生产力认真细分出有来；老太太随之而来的是一个个孤立的充分利用在各个产业的乳制品；单个老太太能够专业的诊疗诊疗，也缺失穷困诊疗，也许交织能够四肢合力，生产力很碎片很繁多，每人多种不同，每时多种不同，所以唯有将穷困，四肢，诊疗诊疗等生产力融入，才能全方位依赖于老太太生产力，才能让年过产业充分体现象山唯美。却是，日本的年过形式很成熟，早先将探视服务项目和诊疗诊疗以及长期诊疗进行时了融入。

护工之家，根据老太太提出有的实际生产力，筛选足够专业的服务项目技术人员以及私人机构，先为老太太连通英语版服务项目，将当初是孤岛的供应商组合成起来，资源所谓为老太太服务项目。

即马上是商品和服务项目之后升级，根据郭波的据信，年过红利至少要先等4年。“大多数融资人处于观望心态，谈谈了很多次融资，依旧无果。”他很无可奈何。

在他也许，现有大部份老太太是40-50后，他们家庭成员很多，老太太的很多生产力被亲属或者兄弟姐妹其他新成员“非专业”彻底解决了。然而，无论欧美国内安心年过根深蒂固，4年后60后老去，他们的家庭成员大多是独生家庭成员，多半是“4+2+1”的兄弟姐妹组合，又要照护兄弟姐妹，又要社不会活动，老太太自然地照护不周，这一代老太太接受因特网，消费行为技能强，观念新，这才是年过生产力的大爆发点。

“十年磨一剑，过去我们将服务项目认真好，看准趋势，提早布局下一个十年的风口，我们才能飞得更加高。”